資料來源:114-經濟部單位預算案-單位預算案第398頁
預算機關
本部
承辦單位
預算金額
100,033,879,000 元(
計畫內容
1.研議及審查督導部屬事業經營企劃及未來發展方向。 2.部屬事業經營管理業務之研審與協調督導。 3.改進部屬事業人事制度及加強事業人力合理化。 4.加強部屬事業工安管理、環境保護及災害防救工作。 5.推動部屬事業民營化、加強公股管理及業管財團法人相  關事宜。 6.辦理已清算完結事業後續事宜。 7.辦理本部公共建設推動會報加強公共建設計畫管考。 8.辦理本部活化閒置公共設施推動會報。 9.辦理中央災害應變中心水電維生組油、水、電、氣等基  礎設施各項應變處理及災後復原之督導聯繫管控。 10.辦理本部國土安全、物資經濟動員業務。 11.挹注台灣電力股份有限公司,以彌補因國際燃料成本   上漲,為穩定物價及照顧民生、弱勢吸收用電成本所   需經費。  
預期成果
1.推動部屬事業企業化經營,提高經營績效。 2.配合部屬事業未來走向,檢討人事制度及加強人力合理  化。 3.督促部屬事業強化工安管理、環境保護、水土保持及災  害防救工作,防範事故發生,減少災害損失,並加速災  後水電設施復原。 4.辦理本部所屬單位公共工程施工查核及全民督工,提升  工程品質。 5.提高及改善本部直接投資、部屬事業轉投資事業經營績  效。 6.俄烏戰爭導致國際燃料價格暴漲,台灣電力股份有限公  司承擔減緩通膨政策任務,吸收燃料成本導致虧損,期  藉由國庫撥補使虧損不再擴大,以支持維繫該公司正常  營運,續行穩定供電使命。  
編號 科目 說明 數量 單位 單價 114預算
04 事業管理 本分支計畫係辦理台灣電力、台灣中油、台灣糖
業及台灣自來水股份有限公司之開源節流、採購
制度及節約能源措施督導事宜,督導事業解決人
力規劃及土地等資產管理與活化利用,以增進事
業經營績效,達成企業化經營;強化資金運用及
財務管理;督導研訂事業策略、研審事業計畫、
協助事業調整發展步調;加強預算之審查及執行
成效暨新興投資專案計畫之可行性研究審查與固
定資產投資計畫之管制、考核,內容如下:
1.參加國內大型企管顧問公司或學術單位研討會
 報名費2千元。
2.文件寄送郵資等通訊費10千元。
3.審查固定資產投資計畫、港口設施保全計畫、
 重大事故調查等所需學者專家出席費、講座鐘
 點費及審查費746千元。
4.辦理效能與營業績效督導,投資、研發及營業
 預算審查,重大工程計畫執行情形查核等業務
 所需物品78千元。
5.辦理經營策略、事業計畫、投資計畫、營業預
 算、人力計畫、呆廢料管理、查核重大工程計
 畫執行等工作所需資料打印及其他雜項業務費
 46千元。
6.投資計畫管考查證、平時業務查核、生產事故
 調查、內部檢核、重大事故調查及採購案件監
 辦等所需旅費561千元。
7.洽公短程車資48千元。
1,491,000
2000 業務費 1,491,000
2003 教育訓練費 2,000
2009 通訊費 10,000
2036 按日按件計資酬金 746,000
2051 物品 78,000
2054 一般事務費 46,000
2072 國內旅費 561,000
2084 短程車資 48,000