資料來源:114-經濟部單位預算案-單位預算案第398頁
預算機關
本部
承辦單位
預算金額
100,033,879,000 元(
計畫內容
1.研議及審查督導部屬事業經營企劃及未來發展方向。 2.部屬事業經營管理業務之研審與協調督導。 3.改進部屬事業人事制度及加強事業人力合理化。 4.加強部屬事業工安管理、環境保護及災害防救工作。 5.推動部屬事業民營化、加強公股管理及業管財團法人相  關事宜。 6.辦理已清算完結事業後續事宜。 7.辦理本部公共建設推動會報加強公共建設計畫管考。 8.辦理本部活化閒置公共設施推動會報。 9.辦理中央災害應變中心水電維生組油、水、電、氣等基  礎設施各項應變處理及災後復原之督導聯繫管控。 10.辦理本部國土安全、物資經濟動員業務。 11.挹注台灣電力股份有限公司,以彌補因國際燃料成本   上漲,為穩定物價及照顧民生、弱勢吸收用電成本所   需經費。  
預期成果
1.推動部屬事業企業化經營,提高經營績效。 2.配合部屬事業未來走向,檢討人事制度及加強人力合理  化。 3.督促部屬事業強化工安管理、環境保護、水土保持及災  害防救工作,防範事故發生,減少災害損失,並加速災  後水電設施復原。 4.辦理本部所屬單位公共工程施工查核及全民督工,提升  工程品質。 5.提高及改善本部直接投資、部屬事業轉投資事業經營績  效。 6.俄烏戰爭導致國際燃料價格暴漲,台灣電力股份有限公  司承擔減緩通膨政策任務,吸收燃料成本導致虧損,期  藉由國庫撥補使虧損不再擴大,以支持維繫該公司正常  營運,續行穩定供電使命。  
編號 科目 說明 數量 單位 單價 114預算
02 綜合企劃 本分支計畫係督導部屬事業促進經營管理企業化
,提升營運績效;檢討事業經營策略、事業計畫
、採購等制度及相關法制研議;檢討人事制度、
事業組織與人力運用,審核各事業薪資獎金與用
人費用;加強事業土地及資產管理;強化事業建
立完善內部控制制度及檢核作業;辦理事業年度
工作考成實地查證;督促事業加強加班費控管;
辦理事業政策因素審議;辦理本部業管重大公共
工程公共藝術設置計畫審查;督導事業加強研究
發展;督促事業強化職安管理、環境保護及災害
防救工作;辦理公股股權管理、清算完結公司後
續業務工作及業管財團法人相關事宜;辦理本部
國土安全、物資經濟動員業務,內容如下:
1.參加國內大型企管顧問公司或學術單位研討會
 報名費18千元。
2.文件寄送郵資等通訊費3千元。
3.清算完結公司債權憑證換發、債務人財產調查
 及土地鑑界等行政規費70千元。
4.辦理公共藝術設置計畫審查委員、職安查核業
 務委員及職安楷模選拔委員平安保險費11千元
 。
5.辦理清算完結公司土地管理諮詢費、公共藝術
 設置計畫審查、部屬事業績效獎金審議、職安
 研討會及職安楷模選拔、轉投資可行性報告審
 查等所需專家學者出席費、講座鐘點費及審查
 費883千元。
6.委託辦理民生管制品配售演習費用800千元。
7.辦理部屬事業內部控制制度、工作考成、人事
 制度等相關法制研議,本部活化閒置公共設施
 推動會報、公共藝術設置計畫審查及公股股權
 管理等工作所需物品48千元。
8.辦理部屬事業內部控制制度、工作考成、人事
 制度研議,本部活化閒置公共設施推動會報、
 職安研討會及職安楷模選拔、本部物資經濟動
 員及國土安全業務講習會議、公股股權管理業
 務及清算完結公司土地管理等工作所需資料打
 印及其他雜項業務費309千元。
9.赴各事業內部檢核實地查證、工作考成實地查
 核、公共藝術設置計畫審查、職安查核、職安
 楷模選拔、本部物資經濟動員及國土安全業務
 、災害防救演習、督導公股股權管理及清算完
 結公司土地巡查等所需旅費973千元。
10.洽公短程車資50千元。
3,165,000
2000 業務費 3,165,000
2003 教育訓練費 18,000
2009 通訊費 3,000
2024 稅捐及規費 70,000
2027 保險費 11,000
2036 按日按件計資酬金 883,000
2039 委辦費 800,000
2051 物品 48,000
2054 一般事務費 309,000
2072 國內旅費 973,000
2084 短程車資 50,000