預算機關
國立傳統藝術中心
承辦單位
預算金額
515,704,000 元（）
計畫內容
1.辦理傳統藝術之研究、展演、推廣、獎助、典藏及創新
發展。
2.辦理傳統藝術出版與加值運用。
3.辦理傳統藝術之人才培育。
4.辦理傳統藝術之國際及兩岸交流。
5.辦理臺灣音樂之調查、採編、保存、研究、交流、推廣
及行銷宣傳。
6.辦理傳統藝術園區與場館營運發展管理及督導。
7.辦理傳統藝術與科技結合的跨界創作展演。
預期成果
1.致力保存傳統藝術內涵及珍貴記憶，強化數位資源應用
，讓傳統藝術持續傳承及推廣。
2.鼓勵傳統藝術團體進行各項保存、傳習及推廣計畫，延
續並活絡傳統藝術生態。
3.落實校園、社區及村落戲曲、音樂之推廣，培養國人欣
賞傳統藝術能力，讓民眾體驗傳統藝術之美，再創傳統
藝術的新價值。
4.透過國際性的交流、大型匯演、巡演等平臺的建構，活
絡民間欣賞傳統藝術文化的熱情並達到國際文化輸出與
輸入的雙向交流目的。
5.培植傳統藝術專業創作人才。
6.結合民間活力經營傳藝園區與館藏，建構更完整的傳統
藝術體驗場域。
7.透過國際與兩岸藝術交流與展演，提升臺灣傳統藝術之
能見度。
8.以國家劇團的力量帶動臺灣各戲曲劇種一起提升戲曲文
化的創意產業競爭力，創造臺灣的國際新形象。
9.以現代科技輔助藝術創作與展現，結合科技元素與多媒
體藝術，創造戲曲與音樂跨界演出新形態，打造傳統文
化展演亮點。
10.透過年度主軸藝術節，為臺灣戲曲中心發展特色奠定
基礎，並藉由傳統與創新作品的演繹，擴大其影響範
疇，呈現臺灣傳統藝術豐富多元的面向。
11.藉由公私部門的資源整合，將宜蘭傳藝園區打造為傳
統表演藝術人才育成平臺、傳統藝術教育推廣中心、
傳統藝術智庫服務平臺。
12.運用高雄傳藝園區基地，結合南部地區表演藝術團體
，期提供民眾親炙多元傳統表演藝術文化之平臺。
13.透過不同形式演出，鼓勵民間傳統戲曲劇團投入新人
培育工作，讓劇團自身體質得以新陳代謝，並鼓勵接
班人開枝散葉，致力於民間劇種保存及人才培育並與
產業鏈結。
| 編號 | 科目 | 說明 | 數量 | 單位 | 單價 | 112預算 | 111預算 | 111差異 | 111比例 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 02 | 傳統藝術展演交流與推廣計畫 | 本計畫計列257,879千元，包括： 1.強化國內傳統藝術之保存及傳承，計列46,4 00千元。 (1)提供國內傳統藝術表演團隊實踐與展示 場域，辦理各式戲曲演出、工作坊及活 動等，計列13,700千元。 (2)補助國內傳統藝術團體及個人辦理傳統 藝術各項研究、保存、傳習、展演、推 廣等計畫，計列12,000千元。 (3)重塑傳統戲曲演出場域與生態環境，進 行戶外演出活動，及辦理傳統戲曲競賽 ，並給予獎勵金，計列20,000千元（含 獎勵金6,000千元）。 (4)【歲末敘暖】：以「大團圓」概念規劃 ，邀請資深藝術家每年回娘家聚首形式 ，表達對資深前輩的關懷與敬意，計列7 00千元。 2.國際交流計畫，計列522千元。 (1)參加2023年國際表演藝術協會（ISPA） 年會暨曼徹斯特國際藝術節考察計畫， 計列286千元。 (2)參加2023年亞太表演藝術中心協會（AAP PAC）年會暨布里斯本藝術節考察計畫， 計列186千元。 (3)參加國際組織年度會費，計列50千元。 3.傳統藝術開枝散葉計畫︰針對傳統劇團規劃 不同層次之輔導計畫，從保存經典、當代新 編、跨界實驗、新秀菁英匯演、外台戲曲演 員功底強化，全面性提升傳統劇團能量，透 過節目展演擴大傳統劇團演出機會，並透過 補助傳統劇團新製作品，進行巡迴展演，計 列50,000千元。 4.傳統藝術接班人－駐團演訓計畫︰協助各劇 種前、後場習藝生駐團演訓，提供習藝生入 門訓練與技藝精進課程，並設立輔助協力團 隊提供相關諮詢與協助，計列57,000千元。 5.辦理「傳藝金曲獎」，計列17,193千元。 (1)傳藝金曲獎網路報名系統建置與維運， 計列1,700千元。 (2)規劃評審作業，計列1,000千元。 (3)頒獎典禮暨策辦系列活動，計列9,893千 元。 (4)依據傳藝金曲獎獎勵要點之獎項及獎金 標準編列得獎者獎金，計列4,600千元。 6.臺灣戲曲中心營運計畫，計列86,764千元。 (1)傳統藝術展演策辦暨行銷：辦理臺灣戲 曲中心營運管理專業服務、節目及場館 行銷、網站營運，以及傳統藝術展演製 作等，計列45,553千元（含媒體政策及 業務宣導費1,300千元）。 (2)劇場技術管理暨設備提昇：辦理臺灣戲 曲中心前後臺管理服務及各式展演空間 優化、設備添購、保養維護、耗材添購 等，計列39,922千元（含資本門3,083千 元）。 (3)傳統藝術紮根推廣：辦理各項推廣講座 、導覽、研習、藝術體驗等，計列1,289 千元。 |
257,879,000 | 203,879,000 | 54,000,000 | 26.49% | |||
| 2000 | 業務費 | 224,196,000 | 181,578,000 | 42,618,000 | 23.47% | ||||
| 2009 | 通訊費 | 50,000 | 50,000 | 0 | 0.00% | ||||
| 2015 | 權利使用費 | 500,000 | 500,000 | 0 | 0.00% | ||||
| 2018 | 資訊服務費 | 4,900,000 | 5,000,000 | -100,000 | -2.00% | ||||
| 2021 | 其他業務租金 | 15,425,000 | 4,375,000 | 11,050,000 | 252.57% | ||||
| 2024 | 稅捐及規費 | 50,000 | 50,000 | 0 | 0.00% | ||||
| 2027 | 保險費 | 1,575,000 | 1,325,000 | 250,000 | 18.87% | ||||
| 2036 | 按日按件計資酬金 | 129,465,000 | 104,988,000 | 24,477,000 | 23.31% | ||||
| 2039 | 委辦費 | 33,757,000 | 31,967,000 | 1,790,000 | 5.60% | ||||
| 2042 | 國際組織會費 | 50,000 | 50,000 | 0 | 0.00% | ||||
| 2051 | 物品 | 2,500,000 | 2,520,000 | -20,000 | -0.79% | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 32,811,000 | 27,653,000 | 5,158,000 | 18.65% | ||||
| 2069 | 設施及機械設備養護費 | 1,381,000 | 1,344,000 | 37,000 | 2.75% | ||||
| 2072 | 國內旅費 | 900,000 | 900,000 | 0 | 0.00% | ||||
| 2078 | 國外旅費 | 472,000 | 171,000 | 301,000 | 176.02% | ||||
| 2081 | 運費 | 230,000 | 200,000 | 30,000 | 15.00% | ||||
| 2084 | 短程車資 | 130,000 | 100,000 | 30,000 | 30.00% | ||||
| 3000 | 設備及投資 | 3,083,000 | 4,266,000 | -1,183,000 | -27.73% | ||||
| 3020 | 機械設備費 | 1,255,000 | 1,857,000 | -602,000 | -32.42% | ||||
| 3030 | 資訊軟硬體設備費 | 145,000 | 181,000 | -36,000 | -19.89% | ||||
| 3035 | 雜項設備費 | 1,683,000 | 2,228,000 | -545,000 | -24.46% | ||||
| 4000 | 獎補助費 | 30,600,000 | 18,035,000 | 12,565,000 | 69.67% | ||||
| 4040 | 對國內團體之捐助 | 19,500,000 | 13,585,000 | 5,915,000 | 43.54% | ||||
| 4085 | 獎勵及慰問 | 10,600,000 | 3,950,000 | 6,650,000 | 168.35% | ||||
| 4090 | 其他補助及捐助 | 500,000 | 500,000 | 0 | 0.00% |