預算機關
臺北市政府體育局
承辦單位
綜合企劃科、運動產業科、輔導管理科、競技運動科、運動設施科、全民運動科
預算金額
2,049,904,000 元（）
計畫內容
預期成果
1.辦理體育運動研討會，彙集產、官、學之體育運動專業知能及資訊，作為研擬及擘劃本市整體體育
發展策略及運動環境整備之方向，以落實及強化推展全民運動及競技運動之積極策進及創新目標。
2.藉由民間投資興建公共建設，引進企業經營理念，提升運動場館公共服務品質；鼓勵企業參與體育
活動贊助及投資經營，擴大運動市場需求，促進運動產業活絡發展。
3.促進國際城市體育交流，增進國際友誼支持，提升本市全民運動發展及運動技術水準。
4.提供健全運動設施，改善休閒運動生活環境，提升市民生活品質，打造健康城市，運動設施標準化
及國際化，提高本市國際能見度。
5.統整現有及移撥之運動場地與設施，以達管用合一，增進場地使用率。
6.結合體育團體，辦理賽事及活動，累積本市選手競技經驗，增加體育活動機會，推展全民運動。
7.成立基層訓練站，積極培育各級選手；並導入科學輔助訓練及提供醫學相關照護，提升競技水平。
8.提高運動場館使用率，提供優質觀賞環境，提升市民參與率，增加運動機會。
9.補助體育團體辦理各項競技體育活動，並獎勵表現績優團體、教練及選手。
10.響應國家振興棒球政策，辦理棒球隊選、訓、賽、輔、獎，並巡迴支援各棒球隊，健全棒球運動
。
11.倡導休閒運動娛樂，促進特定及多元族群興趣，建立社會良好風氣，養成運動習慣。
| 編號 | 科目 | 說明 | 數量 | 單位 | 單價 | 114預算 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 | 籌辦2025世界壯年運動會 | 較上年度預算數450,582,000元，增加543,214,000元。 | 993,796,000 | |||
| 2000 | 業務費 | 736,868,372 | ||||
| 2018 | 資訊服務費 | 14,323,936 | ||||
| 賽會場館網路及通訊建置(新增)。 | 1 | 式 | 14,065,888 | 14,065,888 | ||
| 租賃執行辦公室Office365帳號(新增)。 | 1 | 式 | 258,048 | 258,048 | ||
| 2033 | 約用人員酬金 | 43,363,152 | ||||
| 2025年共計僱用80名專職人力。 | 1 | 式 | 43,363,152 | 43,363,152 | ||
| 2036 | 按日按件計資酬金 | 1,444,700 | ||||
| 組委會、執委會委員出席費。 | 1 | 式 | 600,000 | 600,000 | ||
| 賽務規劃與相關事務費用。 | 1 | 式 | 844,700 | 844,700 | ||
| 2054 | 一般事務費 | 669,166,252 | ||||
| 組委會各部處工作業務(含諮商會議)等所需費用。 | 1 | 式 | 37,104,062 | 37,104,062 | ||
| 組委會籌辦賽會相關文件美編翻譯及印刷費用。 | 1 | 式 | 484,800 | 484,800 | ||
| 賽會整體行銷宣傳規劃案。 | 1 | 式 | 33,060,520 | 33,060,520 | ||
| 認證系統及製卡作業規劃。 | 1 | 式 | 7,621,250 | 7,621,250 | ||
| 賽會場館營運。 | 1 | 式 | 122,443,697 | 122,443,697 | ||
| 交通運輸計畫。 | 1 | 式 | 53,581,250 | 53,581,250 | ||
| 語言服務規劃。 | 1 | 式 | 950,000 | 950,000 | ||
| 物流管理規劃。 | 1 | 式 | 1,200,000 | 1,200,000 | ||
| 志工招募、培訓計畫。 | 1 | 式 | 30,259,168 | 30,259,168 | ||
| 維安及消防安全維護。 | 1 | 式 | 21,883,500 | 21,883,500 | ||
| 醫療及疫情防治規劃。 | 1 | 式 | 33,695,200 | 33,695,200 | ||
| 賽會禮包設計及製作。 | 1 | 式 | 19,095,000 | 19,095,000 | ||
| 賽會客服中心規劃。 | 1 | 式 | 3,000,000 | 3,000,000 | ||
| 賽會影像紀錄。 | 1 | 式 | 5,100,000 | 5,100,000 | ||
| 開閉幕門票委託專業服務案。 | 1 | 式 | 1,200,000 | 1,200,000 | ||
| 維安暨反恐任務實兵演練(新 | 1 | 式 | 2,557,500 | 2,557,500 | ||
| 增)。 | 0 | |||||
| 藥檢規劃與人員培訓。 | 1 | 式 | 6,118,000 | 6,118,000 | ||
| 賽會場館意象形塑及周邊環境美化。 | 1 | 式 | 29,100,000 | 29,100,000 | ||
| 賽會服裝製作。 | 1 | 式 | 21,755,813 | 21,755,813 | ||
| 主營運中心(新增)。 | 1 | 式 | 1,869,036 | 1,869,036 | ||
| 觀察員計畫(新增)。 | 1 | 式 | 2,505,322 | 2,505,322 | ||
| IMGA及貴賓接待活動(新增)。 | 1 | 式 | 6,871,550 | 6,871,550 | ||
| 賽會期間膳宿費(新增)。 | 1 | 式 | 64,256,627 | 64,256,627 | ||
| 賽會環境清潔維護(新增)。 | 1 | 式 | 7,350,000 | 7,350,000 | ||
| 企業參與服務案(新增)。 | 1 | 式 | 900,000 | 900,000 | ||
| 賽務運作費用(新增)。 | 1 | 式 | 90,021,557 | 90,021,557 | ||
| 頒獎作業相關費用(新增) | 1 | 式 | 3,258,000 | 3,258,000 | ||
| 文化開閉幕展演案(新增)。 | 1 | 式 | 200,000 | 200,000 | ||
| 旅遊服務中心(新增)。 | 1 | 式 | 1,450,000 | 1,450,000 | ||
| 相關單位視覺設計及審查費用(新增)。 | 1 | 式 | 300,000 | 300,000 | ||
| 好玩卡製作(新增) | 1 | 式 | 220,000 | 220,000 | ||
| 賽會參與人員保險(新增)。 | 1 | 式 | 59,154,400 | 59,154,400 | ||
| 保險諮詢服務規劃(新增)。 | 1 | 式 | 600,000 | 600,000 | ||
| 2072 | 國內旅費 | 7,300,332 | ||||
| 賽會期間人員差旅費 | 1 | 式 | 7,300,332 | 7,300,332 | ||
| 2078 | 國外旅費 | 1,270,000 | ||||
| 總結會議(新增) | 1 | 式 | 1,270,000 | 1,270,000 | ||
| 01賽會官方網站維運與功能擴充作業 本案為112-115年連續性計 畫，總經費16,320,000元，除 以前年度已編列9,500,000 元，本年度編列4,660,000 元，餘2,160,000元編列於以 |
4,660,000 | |||||
| 後年度，其各年度資金需求 詳如後附分年資金需求表。 |
0 | |||||
| 2000 | 業務費 | 4,660,000 | ||||
| 2018 | 資訊服務費 | 4,660,000 | ||||
| 賽會官方網站維運與功能擴充作業。 | 1 | 式 | 4,660,000 | 4,660,000 | ||
| 02擴大企業參與委託專業服務案 本案為112-114年連續性計 畫，總經費7,600,000元，除 至上年度已編列6,200,000 元，本年度編列最後1年經費 1,400,000元，其各年度資金 需求詳如後附分年資金需求 表。 |
1,400,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 1,400,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 1,400,000 | ||||
| 擴大企業參與委託專業服務案。 | 1 | 式 | 1,400,000 | 1,400,000 | ||
| 03賽會整體視覺設計案本案為112-114年連續性計 畫，總經費3,000,000元，除 至上年度已編列2,200,000 元，本年度編列最後1年經費 800,000元，其各年度資金需 求詳如後附分年資金需求 表。 |
800,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 800,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 800,000 | ||||
| 賽會整體視覺設計案。 | 1 | 式 | 800,000 | 800,000 | ||
| 04開閉幕展演活動規劃本案為112-114年連續性計 畫，總經費179,775,000元，除 至上年度已編列98,975,000 元，本年度編列最後1年經費 80,800,000元，其各年度資金 需求詳如後附分年資金需求 表。 |
80,800,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 80,800,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 80,800,000 | ||||
| 開閉幕展演活動規劃。 | 1 | 式 | 80,800,000 | 80,800,000 | ||
| 05前導式文化活動規劃暨執行 本案為113-114年連續性計 畫，總經費5,475,000元，除 至上年度已編列經費 4,212,000元，本年度編列最 後1年經費1,263,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
1,263,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 1,263,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 1,263,000 | ||||
| 文化活動規劃案。 | 1 | 式 | 1,263,000 | 1,263,000 | ||
| 06賽會期間文化活動規劃暨執行 本案為113-114年連續性計 畫，總經費17,880,000元，除 至上年度已編列經費 4,451,000元，本年度編列最 後1年經費13,429,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表 |
13,429,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 13,429,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 13,429,000 | ||||
| 賽會期間文化活動規劃暨執行。 | 1 | 式 | 13,429,000 | 13,429,000 | ||
| 07雙北世壯運公園及博覽會規劃 本案為113-114年連續性計 畫，總經費5,177,500元，除 至上年度已編列經費 1,284,500元，本年度編列最 後1年經費3,893,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表 |
3,893,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 3,893,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 3,893,000 | ||||
| 雙北世壯運公園及博覽會規劃。 | 1 | 式 | 3,893,000 | 3,893,000 | ||
| 08賽會轉播服務本案為113-114年連續性計 畫，總經費50,100,000元，除 至上年度已編列經費 7,050,000元，本年度編列最 後1年經費43,050,000元，其各 |
43,050,000 | |||||
| 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
0 | |||||
| 2000 | 業務費 | 43,050,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 43,050,000 | ||||
| 賽會轉播服務。 | 1 | 式 | 43,050,000 | 43,050,000 | ||
| 09旅遊行銷本案為113-114年連續性計 畫，總經費1,240,000元，除 至上年度已編列經費 1,000,000元，本年度編列最 後1年經費240,000元，其各年 度資金需求詳如後附分年資 金需求表 |
240,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 240,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 240,000 | ||||
| 旅遊行銷，辦理主題及特色旅遊套裝行程之行銷宣傳。 | 1 | 式 | 240,000 | 240,000 | ||
| 10城市觀光本案為113-114年連續性計 畫，總經費3,500,000元，除 至上年度已編列經費500,000 元，本年度編列最後1年經費 3,000,000元，其各年度資金 需求詳如後附分年資金需求 表。 |
3,000,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 3,000,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 3,000,000 | ||||
| 城市觀光。 | 1 | 式 | 3,000,000 | 3,000,000 | ||
| 11商圈市集推廣本案為113-114年連續性計 畫，總經費6,600,000元，除 至上年度已編列經費 4,600,000元，本年度編列最 後1年經費2,000,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
2,000,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 2,000,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 2,000,000 | ||||
| 商圈市集推廣。 | 1 | 式 | 2,000,000 | 2,000,000 | ||
| 12旅遊網站維護本案為113-114年連續性計 畫，總經費700,000元，除至 上年度已編列經費350,000 元，本年度編列最後1年經費 350,000元，其各年度資金需 求詳如後附分年資金需求 表。 |
350,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 350,000 | ||||
| 2018 | 資訊服務費 | 350,000 | ||||
| 旅遊網站維護。 | 1 | 式 | 350,000 | 350,000 | ||
| 13論壇及研討會本案為113-114年連續性計 畫，總經費8,255,880元，除 至上年度已編列經費 2,200,000元，本年度編列最 後1年經費6,055,880元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
6,055,880 | |||||
| 2000 | 業務費 | 6,055,880 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 6,055,880 | ||||
| 論壇及研討會。 | 1 | 式 | 6,055,880 | 6,055,880 | ||
| 14法律顧問諮詢本案為113-114年連續性計 畫，總經費1,200,000元，除 至上年度已編列經費400,000 元，本年度編列最後1年經費 800,000元，其各年度資金需 求詳如後附分年資金需求 表。 |
800,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 800,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 800,000 | ||||
| 法律顧問諮詢。 | 1 | 式 | 800,000 | 800,000 | ||
| 15競賽器材及臨時設施費用本案為113-114年連續性計 畫，總經費84,263,521元，除 至上年度已編列經費 8,824,945元，本年度編列最 後1年經費70,983,885元，餘 4,454,691元不再編列，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
70,983,885 | |||||
| 2000 | 業務費 | 70,983,885 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 70,983,885 | ||||
| 競賽器材及臨時設施費用。 | 1 | 式 | 70,983,885 | 70,983,885 | ||
| 16交通規劃經費本案為113-114年連續性計 畫，總經費8,000,000元，除 至上年度已編列經費 4,000,000元，本年度編列最 後1年經費4,000,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
4,000,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 4,000,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 4,000,000 | ||||
| 交通規劃經費。 | 1 | 式 | 4,000,000 | 4,000,000 | ||
| 17媒體中心規劃及建置費本案為113-114年連續性計 畫，總經費15,450,000元，除 至上年度已編列經費 6,000,000元，本年度編列最 後1年經費9,450,000元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
9,450,000 | |||||
| 2000 | 業務費 | 9,450,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 9,450,000 | ||||
| 媒體中心規劃及建置費。 | 1 | 式 | 9,450,000 | 9,450,000 | ||
| 18賽會管理系統、賽事系統、賽會資訊傳播及資安監 控建置與整合 本案為113-114年連續性計 畫，總經費36,415,313元，除 至上年度已編列經費 25,662,450元，本年度編列最 後1年經費10,752,863元，其各 年度資金需求詳如後附分年 資金需求表。 |
10,752,863 | |||||
| 2000 | 業務費 | 10,752,863 | ||||
| 2018 | 資訊服務費 | 10,752,863 | ||||
| 賽會管理系統、賽事系統、賽會資訊傳播及資安監控建 置與整合。 |
1 | 式 | 10,752,863 | 10,752,863 |