預算機關
本部
承辦單位
預算金額
36,227,000 元（）
計畫內容
1.研議及審查督導部屬事業經營企劃及未來發展方向。
2.部屬事業經營管理業務之研審與協調督導。
3.改進部屬事業人事制度及加強事業人力合理化。
4.加強部屬事業工安管理、環境保護及災害防救工作。
5.推動部屬事業民營化、加強公股管理及業管財團法人相
關事宜。
6.辦理已清算完結事業後續事宜。
7.辦理本部公共建設推動會報加強公共建設計畫管考。
8.辦理本部活化閒置公共設施推動會報。
9.辦理中央災害應變中心水電維生組油、水、電、氣等基
礎設施各項應變處理及災後復原之督導聯繫管控。
10.辦理本部國土安全、物資經濟動員業務。
預期成果
1.推動部屬事業企業化經營，提高經營績效。
2.配合部屬事業未來走向，檢討人事制度及加強人力合理
化。
3.督促部屬事業強化工安管理、環境保護、水土保持及災
害防救工作，防範事故發生，減少災害損失，並加速災
後水電設施復原。
4.辦理本部所屬單位公共工程施工查核及全民督工，提升
工程品質。
5.提高及改善本部直接投資、部屬事業轉投資事業經營績
效。
| 編號 | 科目 | 說明 | 數量 | 單位 | 單價 | 113預算 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 04 | 事業管理 | 本分支計畫係辦理台灣電力、台灣中油、台灣 糖業及台灣自來水股份有限公司之開源節流、 採購制度及節約能源措施督導事宜，督導事業 解決人力規劃及土地等資產管理與活化利用， 以增進事業經營績效，達成企業化經營；強化 資金運用及財務管理；督導研訂事業策略、研 審事業計畫、協助事業調整發展步調；加強預 算之審查及執行成效暨新興投資專案計畫之可 行性研究審查與固定資產投資計畫之管制、考 核，內容如下： 1.參加國內大型企管顧問公司或學術單位研討 會報名費2千元。 2.文件寄送郵資等通訊費10千元。 3.審查固定資產投資計畫、港口設施保全計畫 、重大事故調查等所需學者專家出席費、講 座鐘點費及審查費795千元。 4.辦理效能與營業績效督導，投資、研發及營 業預算審查，重大工程計畫執行情形查核等 業務所需物品78千元。 5.辦理經營策略、事業計畫、投資計畫、營業 預算、人力計畫、呆廢料管理、查核重大工 程計畫執行等工作所需資料打印及其他雜項 業務費50千元。 6.投資計畫管考查證、平時業務查核、生產事 故調查、內部檢核、重大事故調查及採購案 件監辦等所需旅費674千元。 7.洽公短程車資48千元。 |
1,657,000 | |||
| 2000 | 業務費 | 1,657,000 | ||||
| 2003 | 教育訓練費 | 2,000 | ||||
| 2009 | 通訊費 | 10,000 | ||||
| 2036 | 按日按件計資酬金 | 795,000 | ||||
| 2051 | 物品 | 78,000 | ||||
| 2054 | 一般事務費 | 50,000 | ||||
| 2072 | 國內旅費 | 674,000 | ||||
| 2084 | 短程車資 | 48,000 |