預算機關
臺南市政府經濟發展局
承辦單位
臺南市政府經濟發展局
預算金額
161,136,000 元()
計畫內容
一、辦理產業園區規劃、管理維護及服務等業務。二、辦理商業、公司登記與管理、商業統計分析、公平交易、商業發展計畫、商圈與商店街輔導及
發展、商業專案輔導、商業行銷與商品標示查核及宣導等業務。
三、辦理工廠登記與管理、工業統計分析、工廠校正、動產擔保登記、重要物資整備及管理等業務
。
預期成果
一、強化產業園區規劃、管理維護及服務等。二、落實公司、商業及商品標示管理事宜、推動商圈與商店街發展、完成商業專案輔導、擴大商業
行銷等。
三、輔導未登記工廠納管、臨登轉特登及特定工廠登記,落實工業管理、重要物資整備管理等。
| 編號 | 科目 | 說明 | 數量 | 單位 | 單價 | 115預算 | 114預算 | 114差異 | 114比例 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 02 | 工業區管理 | 市款33,898,000元,收支併列160,000元 | 34,058,000 | ||||||
| 2000 | 業務費 | 市款33,898,000元,收支併列160,000元 | 34,058,000 | 39,750,000 | -5,692,000 | -14.32% | |||
| 2003 | 教育訓練費 | 20,000 | 50,000 | -30,000 | -60.00% | ||||
| 員工參加訓練研習所需教材住宿交通費等 | 1 | 年 | 20,000 | 20,000 | 50,000 | -30,000 | -60.00% | ||
| 2009 | 通訊費 | 62,000 | 1,000,000 | -938,000 | -93.80% | ||||
| 處理一般公務郵資等業務經費 | 1 | 年 | 62,000 | 62,000 | |||||
| 2012 | 土地租金 | 13,262,000 | |||||||
| 佳里服務中心土地租金(收支對列) | 1 | 年 | 160,000 | 160,000 | |||||
| 康寧大學台南校區校舍轉型活化土地租金 | 1 | 年 | 13,102,000 | 13,102,000 | |||||
| 2018 | 資訊服務費 | 5,000 | 40,000 | -35,000 | -87.50% | ||||
| 資訊設備等維護費 | 1 | 年 | 5,000 | 5,000 | |||||
| 2036 | 按日按件計資酬金 | 66,000 | 150,000 | -84,000 | -56.00% | ||||
| 學者專家出席費 | 1 | 年 | 50,000 | 50,000 | |||||
| 講師鐘點費 | 1 | 年 | 16,000 | 16,000 | 50,000 | -34,000 | -68.00% | ||
| 2039 | 委辦費 | 5,000,000 | 14,500,000 | -9,500,000 | -65.52% | ||||
| 辦理本市工業區、園區推動開發及管理事務計畫等經費 | 1 | 年 | 5,000,000 | 5,000,000 | |||||
| 2051 | 物品 | 299,000 | 470,000 | -171,000 | -36.38% | ||||
| 辦理業務所需文具紙張各項消耗品等經費 | 1 | 年 | 199,000 | 199,000 | 320,000 | -121,000 | -37.81% | ||
| 辦理業務所需非消耗品 | 1 | 年 | 100,000 | 100,000 | |||||
| 2054 | 一般事務費 | 14,964,000 | 22,960,000 | -7,996,000 | -34.83% | ||||
| 辦理工業區管理之印刷、環境佈置清潔等業務經費 | 1 | 年 | 704,000 | 704,000 | |||||
| 委辦政策法令宣導及安全教育訓練等經費 | 1 | 年 | 300,000 | 300,000 | |||||
| 辦理輔導企業升級及轉型等經費 | 1 | 年 | 4,000,000 | 4,000,000 | |||||
| 辦理康寧大學台南校區校舍轉型活化維護管理等經費 | 1 | 年 | 9,960,000 | 9,960,000 | |||||
| 2072 | 國內旅費 | 380,000 | 500,000 | -120,000 | -24.00% | ||||
| 接洽公務、出席各類會議出差旅費等 | 1 | 年 | 380,000 | 380,000 | 500,000 | -120,000 | -24.00% |